紹興市公共交通集團柯橋有限公司關(guān)于落實區(qū)濱海公交客運站項目竣工決算審計意見的整改情況公示
按照紹興市柯橋區(qū)審計局的審計意見要求,我單位高度重視,認(rèn)真研究制定整改方案,精心落實整改工作,針對審計中反饋的問題,逐條進行了梳理和整改,具體情況如下:
一、未按規(guī)定履行基本建設(shè)程序
1.未在開工前領(lǐng)取施工許可證。針對未在開工前領(lǐng)取施工許可證的問題,今后,我公司將嚴(yán)格執(zhí)行項目基本建設(shè)程序,對于必須申請領(lǐng)取施工許可證的建筑工程未取得施工許可證的,一律不得提前開工。
2.未及時完成財務(wù)竣工決算編制。濱海公交客運站項目財務(wù)決算已于2019年4月28日完成,《關(guān)于濱海公交客運站項目竣工財務(wù)決算的審計報告》(浙中興會審[2019]222號)。
今后我們將加強管理,嚴(yán)格按照政府投資項目規(guī)定,及時完成財務(wù)決算報告。
二、項目管理不規(guī)范
1.工程變更聯(lián)系單簽證不及時。
針對上述情況,我公司將加強工程變更管理,嚴(yán)格規(guī)范聯(lián)系單變更,及時簽證,并制定了《關(guān)于進一步規(guī)范工程變更管理的實施意見(試行)》的制度,不斷加強工程的精細化設(shè)計和科學(xué)化管理。
三、項目績效未達預(yù)期
1.投資控制不嚴(yán)謹(jǐn)。
未及時調(diào)整概算有效做到“三控”。
針對該情況,我公司將加強對工程造價的控制,杜絕“三超”現(xiàn)象發(fā)生,對投資項目概算做到靜態(tài)控制、動態(tài)管理。
2.財務(wù)管理不到位。
(1)未按約定支付工程進度款。
針對以上情況,我公司將加強對后續(xù)工程款支付的管理、審核,確保項目工程款按合同及招標(biāo)文件約定,及時支付工程款,做到不超前支付、不延遲支付。
(2)未按約定收付履約保證金。
今后,針對工程驗收合格并及時提交合格決算資料的,我們將按施工合同有關(guān)規(guī)定及時退還履約保證金,且已制定了《關(guān)于進一步規(guī)范合同履約保證金管理實的意見(試行)》,并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。
(3)未按規(guī)定單獨建賬、單獨核算。
濱海公交客運站項目始建初期,2013年8月15日紹興市公共交通集團柯橋有限公司剛成立,財務(wù)賬套設(shè)置還未到位,該項目建設(shè)時也未單獨建帳。今后,我們將嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,對工程建設(shè)項目單獨建立基建帳,并單獨核算。
3.施工圖設(shè)計不到位。
針對該情況,我公司將加大對工程的精細化設(shè)計和科學(xué)化管理,加強對工程設(shè)計的管理力度,在圖紙設(shè)計階段,不斷增強設(shè)計的科學(xué)性、合理性。
4.后續(xù)管理不到位,未按合同約定收取水電費。
目前,水電費已按合同金額收回。今后,我們將落實專人負責(zé)出租房屋水電費的收繳,做到月結(jié)月清。
我單位將立足長遠長效,鞏固提高整改成果,繼續(xù)承擔(dān)好工程建設(shè)職責(zé),堅持把制度和規(guī)范挺在前面,把整改內(nèi)容融入日常工作之中,舉一反三,善始善終把整改工作抓好做實,以實實在在的整改成效推進公司各項工作。
紹興市公共交通集團柯橋有限公司
2019年9月28日